Are there any questions?

[anna_frid]

Все-таки я до сих пор побаиваюсь председательствовать на заседаниях. Нелепый совершенно страх, но с некоторых пор я знаю, что на заседании может произойти все, что угодно, и реагировать надо немедленно.

Как-то давным-давно, например, приглашенный докладчик в ответ на мою фразу о том, что у него осталось две минуты - которую я даже не успела закончить - в ярости остановился на середине предложения, бросил на пол свой ноутбук и ушел. После чего гневно рассказывал всем в кулуарах, что предыдущему приглашенному дали 64 минуты, а его я хотела прервать через 58.

Собственно, все остальные облажания вроде не вовремя зазвонившей моей мобилы по сравнению с этим просто цветочки и не стоят упоминания. Но каждое заседание, прошедшее без приключений, до сих пор кажется мне чем-то удивительным.

Comments

[edwardahirsch.livejournal.com]

Неее, ты ещё не понимаешь главной проблемы председательствования.

Важно не заснуть! :)

Докладчик был действительно нервный. Есть противоположный вариант - когда докладчика не остановить никакими способами. Я присутствовал при том, как для остановки докладчика пришлось рядом с ним встать не только председательствующему на сессии, но и всем остальными начальникам, какие были.

[akademovetz.livejournal.com]

по-моему, в этой ситуации у слушателей есть право просто уйти. начальники могут остаться, если ноблез оближ :)

ЗЫ а про ноутбук -- какой-то нервный тип :) либо итальянец ...

[anna-frid.livejournal.com]

Ну, собственно, в том-то и дело, что докладчик может оказаться сколь угодно нервным. И любой присутствующий - тоже. Вероятность мала, но вполне реальна.

Рассказывали мне, как один диссертант на нервной почве вообще захотел выйти в окно третьего этажа, но его, к счастью, поймали...

[akademovetz.livejournal.com]

Рассказывали мне, как один диссертант на нервной почве ...

как ни странно, но последствия сильного переутомления (тем более, приема стимуляторов или ПАВ) могут наступить неожиданно и человек полностью теряет над собой контроль. в медицине это называется "реактивное состояние".

[edwardahirsch.livejournal.com]

Куда уходить-то, следующий доклад начинать надо...

[akademovetz.livejournal.com]

слушатели могут уйти, если докладчик затягивает -- вот что я имел в виду. особенно если после пленарного доклада перерыв длинный. то, что у следующего будут проблемы -- очевидно только если перерыв маленький (т.е. доклад не пленарный и перерывы маленькие). ну, тогда, по-видимому, сложно без некоторого насилия и конфликта. а вообще -- сильно нервным место у докторов :)

[edwardahirsch.livejournal.com]

В том случае слушателям как раз некуда было уходить - вслед за этим докладчиком должен был быть следующий (это была сессия из нескольких кратких сообщений).

[anna-frid.livejournal.com]

Было-было. По расписанию были 2 часа без перерыва: час предыдущему, час ему. Потом получасовой перерыв и короткие доклады. Первый докладчик на минуту позже начал, 64 минуты проговорил, потом смена декораций - в общем, по моим воспоминаниям, второй начал через 70 минут после начала заседания, а по его мнению, даже через 75. Ну, через 2 часа 13 минут после начала я и попыталась ему намекнуть, что от кофе-брейка, считай, 15 минут осталось...

Воспитанные просто все были, неловко же уходить первым!

[edwardahirsch.livejournal.com]

Да я не о том, а о своём примере.

[anna-frid.livejournal.com]

А, дошло. Пардон.

[anna-frid.livejournal.com]

Да, это явно ничуть не лучше! Представляю себе.

А у того товарища, если помнишь, по слайдам было очевидно, что материала осталось минимум минут на 10-15, и сокращать его он не хочет. А минут этих категорически нет.

(Моя ошибка с предыдущим приглашенным - которому достались 64 минуты - была в том, что он-то как раз уже минут за 10 до конца стал показывать, что все, заканчивает-заканчивает. Ну и неловко было прерывать заведомо в самом конце. Зря, в следующий раз таки надо, видимо.)

[edwardahirsch.livejournal.com]

Во-первых, надо (организаторам) перерывы планировать побольше, а во-вторых - не бояться подвинуть расписание. Даже от обеда оторвать 10 минут не так страшно.

[anna-frid.livejournal.com]

Ну да, перерывы правильно ставить побольше, чем там были.

Но там у меня было ощущение, что сидит полный зал и хочет кофе. И если он проговорит еще 10 минут, времени на него уже не будет. А он явно мог и 20 проговорить. Собственно, я хотела сказать просто, что время кончается, а проговорил бы он две минуты или пять, было некритично.

В обшем, не справилась, было дело.

[edwardahirsch.livejournal.com]

Ну, кто ж знал, что (кто) у него в голове...

[anna-frid.livejournal.com]

В общем, с тех пор как председательствую - каждый раз продумываю, что делать, грубо говоря, если стулья начнут прилюдно превращаться в кенгуру. :)

[crocobar.livejournal.com]

А я присутствовал на одном мероприятии, где организатор, царство ему небесное, очень убедительно уснул и спал долго. Потом проснулся в паузе докладчика, и, решив, что конец, начал громко хлопать. Один. Правдда нельзя не признать, что чувак был опытный: ему где-то два с половиной хлопка хватило, чтобы осознать и сделать вид, что ничего не было, всё нормально.

[anna-frid.livejournal.com]

Бедняга. Как человек, который а) знает, что такое организационные напряги, и б) понимает, насколько невозможно иногда удержаться и не уснуть, очень ему сочувствую. :)

[isya.livejournal.com]

да, кстати, засыпание - это серьезная проблема!