Are there any questions?

[anna_frid]

Все-таки я до сих пор побаиваюсь председательствовать на заседаниях. Нелепый совершенно страх, но с некоторых пор я знаю, что на заседании может произойти все, что угодно, и реагировать надо немедленно.

Как-то давным-давно, например, приглашенный докладчик в ответ на мою фразу о том, что у него осталось две минуты - которую я даже не успела закончить - в ярости остановился на середине предложения, бросил на пол свой ноутбук и ушел. После чего гневно рассказывал всем в кулуарах, что предыдущему приглашенному дали 64 минуты, а его я хотела прервать через 58.

Собственно, все остальные облажания вроде не вовремя зазвонившей моей мобилы по сравнению с этим просто цветочки и не стоят упоминания. Но каждое заседание, прошедшее без приключений, до сих пор кажется мне чем-то удивительным.

Comments

[phoonzang.livejournal.com]

у меня есть такой "лайфхак" - я перед занятиями в больших аудиториях делаю комнату "своей": передвигаю пару стульев, проверяю резкость у проектора, вытираю доски, после этого образуется чувство, что ты тут главный :)

[edwardahirsch.livejournal.com]

Неее, ты ещё не понимаешь главной проблемы председательствования.

Важно не заснуть! :)

Докладчик был действительно нервный. Есть противоположный вариант - когда докладчика не остановить никакими способами. Я присутствовал при том, как для остановки докладчика пришлось рядом с ним встать не только председательствующему на сессии, но и всем остальными начальникам, какие были.

[anna-frid.livejournal.com]

Хороший метод, да. Спасибо за формулировку. Тем более что и проектору, и доскам это действительно не повредит. :)

(В Японии, впрочем, я как-то стала вытирать с доски - подскочил позеленевший местный аспирант и явно хотел максимально сгладить неловкость, а то ж я не за свое дело взялась. Но это так, экзотика.)

[akademovetz.livejournal.com]

по-моему, в этой ситуации у слушателей есть право просто уйти. начальники могут остаться, если ноблез оближ :)

ЗЫ а про ноутбук -- какой-то нервный тип :) либо итальянец ...

[anna-frid.livejournal.com]

Да, это явно ничуть не лучше! Представляю себе.

А у того товарища, если помнишь, по слайдам было очевидно, что материала осталось минимум минут на 10-15, и сокращать его он не хочет. А минут этих категорически нет.

(Моя ошибка с предыдущим приглашенным - которому достались 64 минуты - была в том, что он-то как раз уже минут за 10 до конца стал показывать, что все, заканчивает-заканчивает. Ну и неловко было прерывать заведомо в самом конце. Зря, в следующий раз таки надо, видимо.)

[anna-frid.livejournal.com]

Ну, собственно, в том-то и дело, что докладчик может оказаться сколь угодно нервным. И любой присутствующий - тоже. Вероятность мала, но вполне реальна.

Рассказывали мне, как один диссертант на нервной почве вообще захотел выйти в окно третьего этажа, но его, к счастью, поймали...

[akademovetz.livejournal.com]

хуже мне про Индию рассказывали: когда докладчик роняет мелок или тряпку, то специальный работник (хорошо, что не аспирант) на карачках ползет, поднимает упавший предмет и кладет на место. из рук у него как правило не берут. в полный рост стоять у доски ему тоже нельзя -- поэтому перемещается ползком :(

[anna-frid.livejournal.com]

Да уж... Даже верить в такие вещи не хочется, честно говоря. А куда деваться.

[akademovetz.livejournal.com]

Рассказывали мне, как один диссертант на нервной почве ...

как ни странно, но последствия сильного переутомления (тем более, приема стимуляторов или ПАВ) могут наступить неожиданно и человек полностью теряет над собой контроль. в медицине это называется "реактивное состояние".

[akademovetz.livejournal.com]

Ну вот я тоже думаю, что раз оно есть, то оно есть и ничего не поделаешь. По крайней мере такой человек уверен, что сыт будет -- у него постоянная работа, да еще при институте. Там и публика более-менее приличная. Хоть перед ней он и ползает на карачках ...

Навряд ли сам работник-индус считает свое положение униженым. Кто родился в трущобах -- тому г*вно не пахнет, как-то так.

[anna-frid.livejournal.com]

Ну, это мы ничего поделать не можем (где мы, а где та Индия). А вот сами индийцы - могут, и надеюсь сделают рано или поздно...

[edwardahirsch.livejournal.com]

Куда уходить-то, следующий доклад начинать надо...

[edwardahirsch.livejournal.com]

Во-первых, надо (организаторам) перерывы планировать побольше, а во-вторых - не бояться подвинуть расписание. Даже от обеда оторвать 10 минут не так страшно.

[anna-frid.livejournal.com]

Ну да, перерывы правильно ставить побольше, чем там были.

Но там у меня было ощущение, что сидит полный зал и хочет кофе. И если он проговорит еще 10 минут, времени на него уже не будет. А он явно мог и 20 проговорить. Собственно, я хотела сказать просто, что время кончается, а проговорил бы он две минуты или пять, было некритично.

В обшем, не справилась, было дело.

[edwardahirsch.livejournal.com]

Ну, кто ж знал, что (кто) у него в голове...

[anna-frid.livejournal.com]

В общем, с тех пор как председательствую - каждый раз продумываю, что делать, грубо говоря, если стулья начнут прилюдно превращаться в кенгуру. :)

[etre-moral.livejournal.com]

фигасе
какие мои коллеги все интеллигентные, оказывается, - обычно за пять минут до конца деликатно спрашивают, не пора ли остановиться...

[anna-frid.livejournal.com]

Ну, вообще, непонятно, что делать иногда. Когда все вокруг заведомо нормальные и деликатные, действительно никаких проблем, но ведь всякое бывает!

Еще один случай: один из участников конференции, в статусе чуть-выше-среднего, как-то раз просто на каждом шагу весьма бесцеремонно перебивал всех докладчиков. Вроде как и по делу, но было ясно, что чаще, чем это ему действительно надо для понимания. Что делать в таком случае - тоже до сих пор не знаю (тогда, к счастью, это было не моей проблемой).

[etre-moral.livejournal.com]

Ну это обычно решается, если твёрдо сказать, что давайте, мол оставим вопросы на после доклада. Но всякое бывает, да.

[xottabych.livejournal.com]

Помни главное правило общения с этими учёными: "Shut up and I'll divide the buns".

[anna-frid.livejournal.com]

Угу. Вот это ощущение, что произойти может абсолютно что угодно... почему-то оно выключается, когда не ты несешь ответственность за происходящее, но уж как включится!..

(Бедные рецензенты из вашей истории...)

[anna-frid.livejournal.com]

:-))

Да, это верно: важно правильно осознать собственный статус. И не облажаться в его рамках.

[mochalkina.livejournal.com]

они не слишком угрызались. Во-первых, трагическое событие произошло все-таки не сразу. Во-вторых, как я понимаю, работа действительно была плохая. (Автора я не знала лично, рецензентов знала прекрасно.)

Но первый коммент, пожалуй, сотру на всякий случай - во избежание.

[akademovetz.livejournal.com]

индусы либо индейцы, но никак не индийцы :) надеюсь, они просто поймут, что для социальной стратификации их кастовая система непригодна. выбора как всегда два: прогресс или деградация. хотя Китай вот загрязнять окружающую среду не стесняется и Индия тоже. этому способствуют два фактора: структура их общества и вывоз туда "грязных производств".

[akademovetz.livejournal.com]

слушатели могут уйти, если докладчик затягивает -- вот что я имел в виду. особенно если после пленарного доклада перерыв длинный. то, что у следующего будут проблемы -- очевидно только если перерыв маленький (т.е. доклад не пленарный и перерывы маленькие). ну, тогда, по-видимому, сложно без некоторого насилия и конфликта. а вообще -- сильно нервным место у докторов :)